会社の全体をみて、どのように進めたらいいのか。
今足りないのは、力を入れるのは
今のお客様の満足度は
まだまだ課題多いです。
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「2014年」一覧
俺たち
仕事を取る
というか理念はあるけどビジョンがない。
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ブレイクスルーを少し実感
商工会のいつもお世話になっている人に今日言われた。
「ついにブレイクスルーしましたね」
そう。特に周りからみるとたしたことでないのですが、売り上げがある一定でとまりつづけて
いたので、ついにその壁をこえた話をしたら言われたひとこと。
そうかこれかブレイクスルーというのは。
油断してはいけない。自分の足元をみよう。
今日席をかえた。自分が一番はじっこ。すごく不便。でもひとつ感じたのは
全体がみえる。
そうかこれからホワイトベースの司令部みたいなところに座っていればよいのか。
ほんとはその席に座っていないといけなかったのが、私は現場の故障を修理していて
不在なことが多かった。それは、なるべく現場の人にまかせよう。自分は
全体が見える場所に座っていればよい。そこで適格に指示する。
ようやく全を見る意味がわかった。実体験した。もうひとつ。こないだの賀詞交歓会
すべて総責任者で今回うごいたのですが、全体から質問がくる。会場の中に常にいてね。
と担当から言われて、そうかと思って意識して会場の中をうろうろしていたら、全が見えた。
そして、個の細かい質問にこたえられた。この実体験も大きい、
そして、今回これから進むべき道。会社の組織化、そしてオリジナル商品の確立化。２本柱
そのためには、ひとりで現場でやろうとしない。
ホワイトベースのあの高いところに座って総指揮をすること。
ホワイトベースのブリッジ（総司令塔）に座っているブライト大佐をイメージせよ。
受話器をとって
ザクを２機追撃せよ。ガンダム出動せよ。なんてね。
そうだよな～ブライト動かないよね。
イメージをうえつけよ
このイメージでいこう。宇宙戦艦ヤマトのメインブリッジ席からの様子。
大和の操縦席のほうがかっこいいでも艦長は沖田十三よりブライトのほうがクールな感じで
すきかも。
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