自分で事業を作りその次に、そこにその事業の取り扱いマニュアルを作成して
そのマニュアルに沿ってアクションを起こしてゆく。
事業というのは、法人でもありそれは、作った本人とは完全に人格が切り離されている
状態で、作成者は、その事業、法人から距離を取り、作成したマニュアルにしたがって
その事業、法人を育ててゆく。
これは意識をしていたのですが、やはり同一化されてしまうので
ここは切り離さないと。2016年前くらいまで意識していたのですが
一度、事業を自分の手ごろなサイズに戻したときに色々なあなあになった。
でもそれは、自分自身を見直すいい時間だったと思う。すごいスピリチュアルにどっぷり
はまっていた時期でもあり、自分の本心を深掘りできるいい機会だったこれは
事業の目的や根幹となり、コロナ明けくらいから一気に行動ベースにシフトしている
そこで大事なのは、「行動時に感情を入れない」こと。よく考えたら、
さくさく仕事や成果を出す人って、結構、たんたんとやっているように見えませんか？
そして、なかなか進まない人って、結構、一喜一憂しているイメージではないでしょうか。
私、たぶん後者なんです。どうしても、行動は気持ちが入り、朝とかめいってしまう。

あと、日々の業務が圧迫することもありますね。それはだれも一緒だと思います。
もしかしたら人によっては、育児や介護、プライベートなどかもしれませんし
その中で最大限の行動しかない。

朝起きるとき思った。あれ？これまた１週目のこける前と同じ走り方していない。
とにかく行動して結果を出したい。１週目はそれで顧客に殺さるということから
手ごろなサイズに戻った。
やはりもっと慎重にいってもいいと思う。慎重な部分をもちつつ。行動は止まらず、
帳簿面、タスク面、目標面、アクションプラン、そして羅針盤を俯瞰的にみつつ走ろう。

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